对部下应该严格要求

标准要严格，方法要科学；

人性化管理。。要让部下知道你是为他好。在工作和生活上都关心他。
但是。。如果部下犯了错误怎么办？
如果他是第一次，无意识的犯错。ok，我们原谅他一次，但要说明，要他知道是错的，并且告诉他如果下次犯同样或类似的错误就要受到惩罚。
那么，他下次再犯这类错误，你就可以问他“上次我是怎么说的？机会已经给过了，是你自己不珍惜。所以，sorry。。。”
但有一点，，首先对自己的要求要严格。要让其他人没话说

我是这样对我的下属的，我的下属对我也比较尊重。但生活上又是朋友。这是小弟的一点拙见，每个人的管理都有自己的一套。
最后说一点，作为一个管理者，度量一定要大。

不得太严格 太严格会起反作用

什么事都该身先士卒 起到一个榜样