5s管理规章制度

个人经验
5S就是一个大扫除的管理
但是不一定适应贵公司，因为生产型企业是不一样的。管理制度要看他是否适应自行生产。
作为药业啊，要实行5S
但是对，什么设备领配件啊，就不一定完全按5S进行操作。
其实九千是个不错的管理制度，不过还是那句要适应自身企业，搬来别人的，只能降低现行的工作效率，不如自己做一个简单的。然后去借鉴别人的管理制度。

制度在于执行，不在于复杂；在于实际效果，不在于务虚。
定出你要达到的目标和方向，才能够谈制度，比如说，你要求你的员工高效，那就去考虑 整理 和整顿的方面，凌乱的现场是没办法高效的；比如说你要你的公司节能降耗，那就考虑素养的问题，对浪费的情况作出处罚，不关电脑，机器空转，常流水，常明灯。但是，最简单的应该是把现场卫生搞好，这是最低要求，难以达到和长期执行。
列出要干到何种程度，何种目的，在细分，管理实践没办法替代和超越；管理没有一劳永逸的事情。思路清晰，方法凑效，考核跟得上，持之以恒，就理顺了，就有了素养。

推行5S的最大障碍就是意识障碍
5S容易做却不易彻底或持久，究其原因主要是“人”对它的意识，所以要推行5S第一步就得清除有关人员意识的障碍
所以我想它的规章制度也是要让所有的员工都了解它的定义和重要性吧
只是个人意见

不同意上面的说法，你对5s是一知半解，重点是素养，和辅助养成素养的手段（非强制性的）