印尼苏玛银行倒闭具体是怎么回事

在印尼乃至东南亚，说起谢建隆以及其掌管的印尼第二大企业集团——阿斯特拉国际有限公司，可谓无人不晓。
　　30年前谢建隆靠25000美元起家，经多年的努力，终于建立起一个以汽车装配和销售为主营业务的庞大实体，年营业额突破25亿美元，集团资产达15亿美元以上。更主要的是它占据了印尼汽车销售市场55%的份额，形成了独霸一方的势态。
　　谢建隆在为集团的未来考虑时，也颇费了一番心思。当时阿斯特拉公司的股票受到众多投资者的追捧，因为公司在印尼的汽车装配和销售行业一枝独秀，多年苦心经营使公司进入了良性循环。谢氏家庭拥有阿斯特拉70%的股票，自然享有绝对的控制权。对于谢氏家庭的权力移交，谢建隆心里早有打算。
　　大儿子爱德华在国外获得企业管理硕士学位，回国后跃跃欲试，准备放手大干一场。他生性喜欢冒险，性情比较冲动，善于接受新生事物并有自己独特的创意。二儿子艾温性情温和，做事踏实，喜欢循规蹈矩。身为慈父的谢建隆对两个儿子的个性差异非常了解，于是他安排二儿子艾温接掌阿斯特拉集团，让他负责汽车装配这类稳扎稳打的实业，而大独生子一心想涉足成长和高风险的领域，谢建隆便出资支持他在这些新兴领域大展宏图。
　　1980年，爱德华以极少的资金成立了苏玛银行，苏玛在拉丁语中是“最佳”的意思。当时正值印尼经济腾飞之初，政府信用扩充，加上谢氏家庭良好的信誉和庞大的势力，政府对苏玛银行也另眼相看。爱德华充分利用了天时、地利、人和，将贷到的资金投入金融保险业务和房地产开发上，短时期内苏玛银行的资金迅速膨胀。1989年，苏玛银行位居印尼民族私营银行的第10名，仅所属的22家银行就有1774亿美元的投资，其业务遍及欧美和东亚，在印尼金融界有举足轻重的地位，成为与阿斯特拉旗鼓相当的企业集团。
　　但是，繁荣的背后却潜伏着重重危机，因为苏玛银行从创建的那天起就一直是负债经营。负债经营要求经营者必须通过转让资产或提供劳务履行债务，但苏玛银行却不计成本，一味地追求高速发展。在大环境经济发展的前提下，这种危机可能被掩盖，以至于经营者自己都会被繁荣的假象所迷惑。爱德华的绝招是以债养债，说穿插了就是拆东墙补西墙，一旦环境条件发生变化，这种不计成本举债发展是非常危险的。
　　1990年，印尼政府为了控制过热的经济增长热头，采取了一系列紧缩政策，其中最重要的措施