UC知道出路在那里
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/04 07:44:02
能力吗?没有努力吗?方向错了吗?????但是我没有放弃.我会将更加的努力.哪怕在摔伤我也不怕.说说现在的问题吧,我想还有很多我这样的声音和相似吧！
.我觉得应该要从所有员工人数值和自身数值考虑问题.也许很多事是说不清楚的.是两面性的.就好象采购和销售一样,采购想买带很便宜质量还很好的产品一样.销售就想用很少的成本销到最好的价格.永远也撤不完.在我们工厂也是这样的,工人每天做11个小时,工作28天,基本可以做到1300/个月.如果要是出新的品种以前没有做过的,这个工假怎么定呢?我是做衣服加工的.现在在该做(车内装饰品){工人的工作努力和不努力,一般努力是有很到的差别的呀,差十倍呀有一点我要承认.在我们这样的小城市,工作条件和是很有限的.
所以我现在也是每天在想这样的事.我该这样改变.我到底 要给他们多少他们薪水才满意呢?才合理呢?我们的工人是严重不听从安排，哪怕那个人多了3元钱一天，谁多抢那样事做．谁多觉得自己吃亏了包括我自己，还有工人的时间是严重乱9 点不到岗位，晚上不到10点就下班，说不说家里有事要请假，到发工资的时候
建议楼主由人制向法制过渡！下面是一点浅见！
一、“每天要去想他们在想什么,他们明天有要有什么事可以做。”这个问题很严重，管理企业和管理人最怕的就是这样，有这种情况的产生，是企业总体规划的问题，可以说是由于方向不明确导致的。在明确的战略方向下面，才会有合适的组织架构，有了合适的组织架构规划，则才能够找到合适的员工，附以规划的实施计划，就不存在这个问题了。
二、好像没有感到楼主有绩效管理的体系，优秀的绩效管理是必不可少的，绩效管理不应简单与收入挂钩，应该提升到价值管理的高度上来，将员工按照不同岗位、不同工种、不同级别分成若干价值链，员工的绩效应该是利润创造和价值创造的综合值，但由于工作性质不同可以在考核时将利润创造和价值创造的考核比例进行调整，有了合适的绩效管理，则管理者可以从人制完全过渡到法制，进而实现员工在价值链条下的自我管理。
三、制度。制度是双刃剑，港性制度配以人性化管理，是员工所需要的。
四、资源重整。人是企业最大的资源，都说以人为本，但人是成本还是资本？管理者对这个的理解将直接决定小企业的价值观及文化。对人力资源的整合是纠正您目前的困局的必要过程。
五、对于楼主来说，您的投资方及股东是天，职工是地，而您是人，天地人应各司其职，但切记，天行健，君子当自强不息，地是乾，君子以厚德载物。
最后送楼主一句话，在私营小企业管理上，以无争争，以无私私，以无为为！
乱说几句，不对莫怪！！
你有规章制度么？这是我唯一想问的问题。适者上，不适者下，打工的人多，不怕少了一个两个。做板的要松紧有度，对事对人要有你自已的方式，你说呢？
看的出，这个问题真的困惑你很久，其实你一直自己在寻找答案，但结果似乎并不理想。你有进取心，也想改变现状，只是没有找到方法。在我看来你的问题在于你把潜意识里把员工放在自己的对立面上了，你认为员工赚的多了，你赚的就少，员工赚的少了，你才能赚更多。这个想法是个错误的想法，如果想让员工努力的工作，第一你的工资待遇比其他人更好，第二你能给他们更好的机会，或者说是希望，这两天你都提供不了的话，何谈让员工努力工作呢。我的建议是：
如果你真想改变现状就要从提高员工的满意程度入手，没有员工的满意就没有好的产品，没有好的产品就没有利润。你应该去感谢你的工人是他们