当主管的烦恼

当上了主管，关键是营造一种氛围，使得下属各尽所能地工作，这种氛围如何营造呢？我想，重要的是三点，第一、把下面员工的工作职责分清楚，保证大家各尽其责；第二、建立基本的工作规则，也就是，各项工作应该如何开展；第三、就是你自己的了，通过工作建立一些原则，比如定期的总结和计划原则、什么事优先原则等等。第三点是比较难的，需要一些时间来体会，没做好，可能还会影响到员工的积极性，但是没有关系，开始当主管总会有些错误的。

说话要委婉点~

要有亲和力

亲和力最重要....

能过的过,人生也就这么长不要活在苦海里,朋友要紧啊,工作没有又能怎样~~~~~~以前我总以事业为第一,后来才发现我太蠢了啊,~~~~~~~~~~~~