我是一名新入行的铸造公司的管理人员，我想请教这一行的高手，如何才可以把管理的工作搞好。

如何做一个生产管理人员
第一、和现场工作人员搞好关系，如主任、调度、班组长甚至操作工等等，这样你有了好人缘，万一工作中出现误差，也会有别人替你帮忙解决。
第二、熟悉公司的生产流程，这很重要。一些关键岗位，常见破坏因素包括季节性多发问题都应逐步掌握。
第三、加强服务意识，凡是多跑点，搞生产不能怕苦、怕加班。这样多在生产第一线，有些问题苗头可以及时处理。
第四、经常向上级汇报生产情况，牵涉到不能解决的问题及时反映。
第五、生产数据要及时掌握准确，遇到领导问能迅速回答。（说个“小坏点子”，即使自己由于疏忽或偷懒不很清楚，也先报个接近数据，表示“一切尽在掌握”，这很很重要啊。
做一个生产管理人员，做到下面几点就足够了
1） 明确生产计划的方式和方法，既要熟悉计划的流程，明白信息从什么地方通过什么办法能得到，要得到什么样的计划方式，结果是什么
2)仔细了解生产流程当中的变更方式，如料没有到怎么办，设备故障增么办，合同变更了怎么办、等等，
个人能力
细心，细心，再细心！
作为生产管理人员，与一线工人保持良好的关系，在他们中树立一种权威，这种权威无论是技术、人品、魅力，还是其它方面，让他们信任你，服从你的工作安排，你才能顺利地开展工作。
一,自己要成为各个环节的能手,特别是重要岗位.
二,做好上下关系的衔接
三,对下层人员的关心,感情投资是少不了的,因为他们才是你管理的好坏的关键,他们的一举一动关系到生产的好坏
四,规章制度很重要

首先要对这一行或者说这家公司进行详细的了解，外人一般认为铸造这种活是一种粗活，其实不然，要求很严格的。
管理要投入也要产出，判断的标准其实应该很明了的，有的节约是非常有效果的，能看得见的，比如说涂料等，有的是看不到的，比如说产品的实际重量与客户约定的重量会产生很大的差距的，公司内部能否消化掉？我想象这些看不见的节约恐怕用数字来表达的话，会让那些老职工心惊肉跳的。