知识产权与知识产权管理有何区别

专利是企业知识产权的重要组成部分，其重要性不言而喻，但是并非唯一的商业策略，因为每一个企业申请专利与否常牵涉到其商业运作模式。也就是说，不一定赚很多钱或是很有名的企业都有很多专利。但是，每一个成功的企业一定是非常了解知识产权运作的，因为了解知识产权运作是知识经济时代成功企业的基本观测指标之一。例如，国际EMS厂商包括Flextronics与Solectron的专利就不多，Flextronics美国专利少于10个，而Solectron到2005年5月29日为止，已经核准的专利仅有12个，这是因为这些EMS厂商仅是纯粹进行代工组装，并未进入到设计例如ODM上，所以其核心竞争力为生产线管理，众多厂房与生产设备。以显示器闻名的Viewsonic的美国专利数目也是少的可怜只有一件，因为其品牌开发初期及建立起以营造品牌与行销品牌为主的商业模式，并且将研发、生产与制造全部外包。上述基本说明目的只要一个，专利到底重不重要要看你是属于哪一个产业，并且是位于该产业的哪一个环节，并且要采用哪一种商业营运模式，而相关进一步判断均可以藉由微笑曲线的价值链进行判断。

我们可以了解到专利或是知识产权架构或制度的建立是与企业的产业环境、竞争规模与对手或是商业模式息息相关，而这些信息的取得或是策略的拟定与研发工程师没有关系，而是与整个企业主要的经营者包括董事长或是总经理有关。也就是说，如果有一个企业现阶段均未有整体知识产权策略布局的概念，但是面临到企业的转型有需要建立相关的机制，其重点并不在于在内部建立一个知识产权的制度，例如建立专利管理系统或是购买专利数据库，而是应该由企业负责人，仔细评估我们为何需要知识产权制度，这个制度与企业本身未来有何关系，这个知识产权制度与未来公司商业模式有何关系，公司未来企业发展主轴为何。

一个企业领导人在布局知识产权之前需要问自己“为何我需要知识产权制度？这些经验与制度对我有何好处”。为了追求知识产权而建立知识产权相关制度，其意义与价值将会微乎其微，仅是一种跟风而上的盲目决策。