工作研究在IE中的地位如何

IE里“工作研究“是以生产工厂的整个制造系统为主要的活动对象，而工作研究的动作技巧主要是由”方法研究“及”作业测定“所构成。

　　“作业测定”又是由“时间研究”发展而来，与“方法研究”同时配合进行，或者可说是方法研究所确定的生产系统及工作方法，定量测定“多余的时间”要素及“无效的时间”要素等非生产部分，并进行削减，并作为以后管理计划及控制的依据。

　　针对以上对“方法研究”与“作业测定”的了解，也可说“方法研究”与“作业测定”是一体两面，具有互补性。当在做“方法研究”时，虽然目的是要取得“最佳的方法”，而在取得后，就需把“时间”确定。

　　反过来说，当在做“时间”测定时，也要考虑测定的“时间”是否最佳的“方法”了。

　　(一)、方法研究的技巧

　　如何进行“方法研究”，首先应从生产现场的工作系统来探讨。

　　生产对象（物）
　　应经由作业过程、经由时间、空间的变化，做逐一的分析研究。

　　此部分也就是广义的“工程分析”，也可说是一咱“生产系统分析”。可使用产品工程分析表、生产流程图等分析工具，从原料到成品，来做经济性的探讨。

　　生产主体（人）
　　人是生产的主体，对作业过程，在生产对象物的工作方面做分析研究。

　　此部分是广义的“作业分析”，也就是“工作方法分析”可藉由作业者的作业规范、工作抽样、基本动作、PTS或影片进行分析，或应用“动作经济原则”在作业过程，人、机的稼动状况。人与机的配合上追求作业地区或作业者的作业方法的合乎目的性、合理性。

　　对于检讨的对象及能适用的主要的方法研究，其分析技巧如图。

　　对于各种生产型态研究的一般方向如图：

　　方法研究分析技巧

　　探讨项目 内 容 分 析 手 法
　　制造整个工程系统 从原料→生产→成品至出货为止。 制造流程图分析
　　操作标准书分析
　　工厂布置
　　物料移动 工厂内部门与部门之间及人与物料之活动。 流程图分析
　　模型配置分析
　　作业