强将手下有弱兵·

在职场中，我们经常可以看到，一个非常强势的领导手下，更多的是“弱兵”。为什么会出现这种现象呢？
　　职场是一个人际关系的集合，甚至有些像一个大家庭，比如在家庭内部，强型的丈夫配上一个弱型的妻子，往往就会很和睦。职场也是一样，强势的领导会无意识地喜欢手下有“弱兵”，因为，这样使他们觉得可以施展自己强大的保护欲望，而“弱兵”会感到在强势领导手下干活有依靠、有人拿主意。强势领导都具有强大的控制欲，希望也喜欢听顺耳之言，希望手下人服从自己的判断，而“弱兵”控制欲弱一些，天生顺从，正好与领导互补。

　　另一方面，很多公司开始时也是什么样的职员都有，但强势领导往往和同样是强势的员工搞不好关系，最后强势职员或者不受重视，或者被告知另谋高就。而“弱兵”既可以包容强势领导的古怪脾气，又崇敬领导的强人本事，即使“弱兵”的业绩不如强势员工好，领导也会喜欢和他们相处。

　　明白了这个规律以后，领导和员工都要自我调整。强势领导要注意不要任性地开除和自己意见不一致的员工，“弱兵”也不要在领导的保护之下放弃业务的提高，而那些强势的员工就更要注意了，自己如果还想在这个公司呆下去，就需要适当改变自己处事的方式，以减少和领导的冲突。

孔明，除了姜维，没有培养出太强的人物

到了姜维，西蜀就剩下一些文官了，

不然，也就没有“蜀中无大将，廖华为先锋”云云了

三国的张飞...死的太可惜了，全因为他手下那两个废物怕死。

强将手下无弱兵
这个论题初看是个“死题”，因为反对者只要找出一个“有弱兵”的例证，就可以把我的论点推翻，所以在考虑破题立意时，最恰当的方法可能就是“化实为虚”“避重就轻”，把旁观者的客观认识变成哲学上的“相对”观念，把“有无弱兵”的讨论焦点转移到“强将”的界定问题上。

那么该怎么样来界定“强将”呢？

真正意义上的“强将”，应当是一个卓越的领导者。他有足够的智慧和能力来甄别、选择、管理、培养、使用人才，从而在录用源头上淘汰“弱兵”，在管理制度中剔除“弱兵”，在培养过程中改造“弱兵”，在实战运用中历练“弱兵”，使自己领导的集体严整、高效，具有极强的执行力、战斗力，这样的团队不允许存在“弱兵”，这样的强将手