一个关于团队的问题

“君子用其德，小人用其才”其实每个人都有优点和缺点。如果这个团队的人都不喜欢一个有能力的人，可能这个团队是一个和睦而缺乏效率的团队。而是否能够用这样的人，关键问题还是看领导的驾驭能力。如果不能很好的驾驭，那么最好不要用。但是这样的人能够用好的话，就是很高的一招“鲇鱼”，可以把这个低效的团队搞活。而且，作为领导更加可以时而胡萝卜，时而大棒，通过这个人来调整和团队内部其他成员的亲近疏远，强化自己的威信。

绝对不应该

成功的领导首先要有追随者，团队成员都不喜欢他，那他就不拥有追随者。坚决不能让他来当领导。当了也是孤家寡人。

1、领导不是靠心计；大胜靠德。

2、人心是最大的资源，不拥护，不如上吊去死。

3、但是，一个领导，不应该追求下属的喜欢；

4、管理者，是照章办事，按照流程办事。

如果他的能力足已完成团队目标,就留下他好.

这要衡量一下让他加入团队是利多还是弊多，利大于弊则用，剩下的问题由你这位领导协调，反之，坚决不用。