UC知道求翻译，不使用软件，翻译两篇文章额外给100分，谢谢
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/19 03:09:50
理论上，工作专门化越高，生产效率就越高。但是事实上，当工作专门化达到某一个顶点后，人的非经济影响（厌烦情绪，压力感，疲劳感等）却会导致生产率的下降，如图：
我们知道，海尔与麦当劳工作专门化都高，相对的，海尔的工作专门化更高，这是由其自身组织性质决定的，制造企业必须高度的专门化才能更好的提高生产效率。麦当劳的工作专门化能提高员工的服务质量与便于管理层的管理。
一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对他们进行以使共同的工作可以进行协调。由上面的图可知，海尔总的组织结构是由生产过程划分的，但是也包含了地域和顾客类型的划分，这样综合划分取得的效果是很好的。
由图也可以看出，麦当劳的组织结构是按照顾客与地域划分的，连锁餐饮式企业更适合于这两种划分的综合。
命令链是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层。从组织结构图来看，麦当劳的命令链明显不如海尔，这样会导致信息的传递不够快速，从而影响组织高层决策的传递与员工的反映。
控制跨度
由组织结构图可以看出，由于海尔划分得比较细，所以其控制跨度相对小，所花费的管理费用较大；麦当劳的控制跨度相对较大，其好处是增加灵活性，减少管理费用，缩短与顾客的距离等，这些都是对服务业有很大帮助的。
由组织结构图和分析可以知道，海尔与麦当劳两家企业都是集权与分权的结合，麦当劳相对于海尔来说比较偏重于分权，属于分权化，这是由其企业性质决定的。分权化能更好的提高服务质量，员工工作积极性高。海尔高层的各种政策的实施很少采纳基层人员的意见，都是由管理层决定主要事宜，属于集权化。集权化虽然没有分权化的效率高，但是集权化更适合生产企业的管理。
麦当劳的正规化程度很高，这意味着人对工作的内容，工作的时间，工作的手段没有多大自主权，员工需要遵守很多方面的规章制度，这样比较压抑员工的创造能力，当然，麦当劳的组织结构和文化决定了不需要特别的员工，他们需要的是正规化的服务。相反的，海尔正规化程度相对较低，海尔是生产企业，需要不断地创新才能得到更多的市场份额，所以某些部门正规化程度较低，员工有比较多的自主权，海尔需要“天才”式的员工。
以上的内容可以总结成以下的图
Their built-up characteristics
Theoretically, the work specialize more high, produce the efficiency more high.But in fact, after being the work to specialize to attain a certain top, not economic influence( annoy motion, the pressure feeling, tired feeling etc.) of person but will cause rate of production descend, such as the diagram:
We know that the sea 尔 and McDonald's the work specialize all high, opposite, the work of the sea 尔 specialize higher, this is to be organized the property decision by its oneself of, make the business enterprise and must specialize highly then can the better exaltation produce efficiency.The work of the McDonald's specializes the service quantity that can raise the employee with the management of the easy to management layer.
Once specialize to complete the mission to subdivide through a work, need to carry on to them according to the category to make the common work be able to carry on the coordination.Can know from th