利用物流观点如何解决企业（超市）的库存危机

首先对于不会过期的产品,应当给予一定的保存,因为供应链在时常需求中是不稳定的,有时候供过于求,有时候供不应求,这样就可以在一定的时机抛售库存的产品,或者在特定的节日实行买一赠一的活动,顾客消费到达一定的数目后,可以实行赠送活动,打折也是办法,或者和更低一级的市,县的超市联系,进行低价处理库存商品

从顾客角度来定存货计划，以及存货订货等计划。和市场部门紧密配合，尽量减少存货，避免积压。
前者解决的事根本，后者是补救措施

利用好供应链，实现和供应链厂家信息共享，尽量实现零库存

deee