生产线物料报废高怎样去控制

只是知道高也是无从下手改善的，首先，应该明白造成报废的主要原因，可以利用人、机、物、法、环（5M）方法进行原因分析：第二，针对产生的原因采取纠正措施进行改进；第三，对纠正措施的有效性进行验证，有效的则制成作业标准，在工作场所内进行培训，使动作规范化；
总之要想控制产品质量要从源头（即进料）开始抓，过程进行有效控制，制定有效的动作标准，设计出有效的“防呆”措施，比如利用工装、夹具来防止机器、手工操作的误差所带来的不良等，一定要相信产品质量是设计出来的，再者购入不好的材料也是生产不出来好的产品的。

在原来报废就高还是才发生的，一定有其原因，找到原因来进而解决这个问题；还有员工的定期培训也是减少报废的方法之一

找出报废原在那?是员工问题吗?还原材料问题>员工的技术问就要进行培训.提高员工的技能.从而又可以提高你的生产效率啦.

报废率与工资挂钩就好管了

理论上可以用质量管理的方法（六西格玛，生产线管理等相关的知识）但针对不同程产线和不同企业都不同！可以看看通用的和丰田和海尔在质量管理方面的案例！但主要的是有个懂生产管理的负责的生产主管！