我公司只有6个人。如何做绩效考核？！

肯定是要根据自己公司的情况来考核了，不一定非要从网上或别的公司借来什么固定的表格，可以根据自己的业务来制定新的表格。
比方业务部，按任务完成量来制定，行政部的一个人，其实总经理根据工作表现评定就可以了。客服部的可以根据顾客反馈或是电话抽查来评定。技术部门只有一个人，做表格的绩效考核也没有意义，还是根据本人表现。
因为员工数量少，经理一个人完全可以完成这样的考核活动。
一般填表打分的考核适用于大规模的人员考察。