实现有效领导的几种激励方式 谢谢 快

每个人都有自己的长处。如果他的长处能够得到充分发挥，工作就会更具有创造性。由此，善于发现、承认、发挥下属的长处，以恰当的方式激发下属的向上精神，是领导者应掌握的一门领导艺术。领导者实施有效的激励包括以下几点。?
一、 授权 ?
授权是领导智慧和能力的延伸，是激励下属的一个重要途径。领导者学会科学地授权，不仅有助于激发下属的积极性、主动性、创造性，而且有利于发现人才，使用人才，锻炼人才。在某种意义上讲，授权是领导工作的基本行为，是能否有效进行管理的一个重要因素，对于一个领导者而言，他的责任就是最大限度地调动各个方面的力量，齐心合力地为实现领导目标而奋斗。任何一个好的领导都要营造一种氛围，这种氛围能使下属在理智和情感上全身心地投入工作。因此，领导者对下属的看法要积极，要抱有“多给他们一点”的态度，促使下属产生“核裂变”，让众多大脑都开动起来，以充分发挥下属的技能和才干。领导者一旦授权之后，就不再干涉，但也要加强授权后的监督指导。?
二、赞美?
美国著名企业家玛丽·凯·阿什提出：“要成为一名优秀的管理人员，你必须了解赞美别人可以使人成功的价值，这是一种有效而且不可思议的推动力量。”对于领导者而言，要有效地实现领导目标，就必须把握赞美艺术。试想，如果一位领导者习惯于骂人和警告人，而另一位领导则习惯于称赞，那么，哪位领导的下属更有信心，更容易发挥潜能呢？答案不言自明。法国著名作家安德列·莫洛亚也说过：“美好的语言，胜过礼物。” 赞美之所以对人的行为产生深刻的影响，是因为它满足了个人较高层次的需要，即心理的需要。领导者要学会赞美的艺术，关键之点在于增强称赞的针对性、灵活性，即针对不同对象，不同场合，选择不同的赞美方式。比如，善于捕捉下级的闪光之点，恰到好处的表扬； 在第三者面前赞美下属的优点，等等，都能收到较好的赞美效果。?
三、奖励?
奖励是一种正面激励手段，使用得好，能达到调动下属积极性的作用。认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心，提高忠诚度，并激励员工接受更大的挑战。领导者一定要坚持奖勤罚懒的原则，不搞平均主义。要坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，做到寓情于物，寓关怀于物，使奖励对象在得到实惠的同时，感受到领导的关怀、期望、鼓励。奖励只有满足了下属最迫切需要，才是奖到