UC知道刚刚接手一家公司的管理人需要做什么
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/12 15:10:39
这家公司是搞批发的
现在老板不怎么在店里
乱糟糟的
老职工欺负新来的自己还摆出一付资格很老的模样!!!
老板是很有经营头脑,但管理的很差!!还爱骂人!
老板娘退休了也在这家店里,两人还当大家面吵架,真是很难哦!~~~~
我觉得“管理”一词来说，就好比苍蝇追大便一样，满世界的找人要东西，提前给人下任务，定时催交东西什么的。
“店里的员工文化水平普遍低,还有和老板有亲戚关系的”这个真不好管理啥，要是老板是大事小事都爱管的人，就更郁闷了，不一小心就会得罪人，我看还是你先把你老板的脾气摸透了，别直接去管下面的人，间接的教老板怎样去管理下面的人……
我的管理方法很简单，找个背黑锅的人（签字的人），老板说行，有了批文，我就去做这件事；另外找匹马骑着，啥事都靠自己，迟早会累死的。
嘿嘿，胡说一通。。。
不过，这么多年来，就总结出一句话：“以正合，以奇胜”。做任何事，官面上的功夫一定要做全，必须没有任何法律上的漏子，至于背后你用什么手段达到目的，谁管得着……
管理的范围太大，如果说从那里入手的话，我觉得有以下几点：
《1》、作为一家公司的管理，首先要对公司和你手下做一个详细全新的了解（可以从查看公司现有资料和发问卷的形式开始），知己知彼百战不怠嘛。——如公司和人员的优缺点、公司的盈利模式、如何发挥和改进盈利模式等等，，，，
《2》、对人员的管理。要想把工作做好，人员管理是最重要的！首先要明白，好的工作绩效和质量，好的产品，都是由好的员工做出来的。所以在你充分了解你每一个手下的时候，就要，A看每个人是不是都处在了合适的工作岗位上；B对所有员工进行培训；C把做得不好的人请他离开；D招兵买马！你身边要有一些优秀的员工，这样你的工作才会做得好！！
先把这个店里目前所出现的问题理顺,再把每个人的能力弄清楚,这就需要先观察一段时间,然后想出好的对策也就是解决方法,向老板汇报,看是否可行,如果这个老板不错,是个干事业的料,他会放手让你管理,如果不是,你再有能力未必能发挥,那就不如走人，凡事视机而行啊！
很简单~~~管好3个人就可以了~~~
负责采购的~~那你的货源就有保障了~~]
负责销售的~~他会替你看好店员~~那利润就有保障了~~
负责财务的~~那赚到的钱就不会被人黑了~~
刘邦~
行军打仗不如韩信~
运筹帷幄不如张良~
治国安帮不如萧何~
何以得天下~