华为和3COM的H-3C是个什么样的公司？

楼上的,抄的倒是很详细的.

那是一个华为和3COM的合资公司，这个华为和3COM于2003年11月17日诞生的"混血儿"，2005年11月初,3COM就宣布,按照两年前合资协议,履行以2800万美金购入华为所持的H-3C2%股权,从而拥有了后者51%的控股股权。一位接近华为高管的知情人士向记者透露,目前来看,华为的意愿更加倾向于退出H-3C,"这个历时3年抱大的儿子",对华为的意义已发生诸多变化。2003年H-3C成立之初,华为积极与3COM合资的动机,在于避开思科的狙击,获取3COM在欧、美市场的渠道与市场;然而,随着华为2005年在欧洲市场层层推进,以及先后牵手西门子、北电在欧洲与北美展开OEM等合作,H-3C的作用明显弱化。加之华为的高端路由器等核心技术依旧保留在华为公司本身,H-3C在华为业务布局中越来越趋于边缘化。在此背景下,华为显然更有空间待价而沽。H-3C总裁郑树生曾向记者透露,2005年,来自中国市场的收入占据了H-3C总体收入的2/3。由此可见,华为在中国市场的销售能力远远大于3COM在海外的销售能力。此前,双方曾约定:华为负责H-3C中国及日本的销售,3COM则负责海外。2001年,华为将华为电气以7.5亿美元出售给爱默生。当时,华为电气上一年的销售额为26亿元,利润近3亿元,成交价相当于20倍的市盈率和4倍的净资产。

数据显示,H-3C在2005年的销售额为4亿美元,2006年上半年完成3.24亿美元,第三、四季度增长更迅猛,全年有逼近10亿美元的趋势。

如此,按照华为出售华为电气的经验,H-3C的整体价值的确约为20亿美元,华为在其中的权益约为10亿美元。

3COM的公告还就竞购发布风险预测,"如果我们不能跟华为达成谈判协定,而是通过竞价过程胜出,华为可能将减少它与H-3C的业务往来以及对H-3C的运营协助,这样我们遇到的来自华为的竞争将会加剧。"

据华为内部人士透露,H-3C员工中,20%出自华为,80%为后来招聘,然此20%的华为人构成了H-3C的核心骨干。"他们中很多人还是占华为的工号,并仍持有华为股份。"该人士称,华为当初成立合资公司时承诺这部分员工,