UC知道仁达方略在管理上那方面最具优势？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/07 16:28:02
北京仁达方略管理咨询有限公司组建于1995年，是国内成立较早，并成长迅速的大型管理咨询机构。公司专注于组织行为与组织变革的实证研究与咨询服务，主要从事发展战略、集团管控、企业文化、组织变革、人力资源等方面的管理咨询。
公司在全国拥有180多名全职专业咨询顾问和研究人员，其中80％是来自国外顶尖大学和国内知名学府的博士、硕士、MBA。公司人员来自不同所有制、不同规模的企业，都有着多年的从业经验，其中多人曾经担任大型企业（集团）的高级管理人员。截至2005年底，公司累计向各类企业输出高级管理人员近40名。
公司已经成功为国内20多个重点行业240多家企业提供了高质量的管理咨询服务，其中大型国有企业占一半以上，并且有20多家为中央直属企业。
公司强调团队，倡导相互信任与尊重。我们提供智力产品，智慧不仅包括知识、技术、管理情操等等，也包含一切促进生产力发展的无形因素。
行业地位
连续三年在新浪网的“中国咨询行业优秀企业评选”中排名前5位；
在网易商业频道进行的“2004年中国咨询行业服务质量调查”名列第4；
2004、2005年连续荣获“最受中国企业欢迎的管理咨询公司”；
公司出版的系列管理丛书获得2005年优秀社科丛书奖；
2006年由新浪网与经济观察报共同发起的“中国企业百人会”活动中，被推荐为咨询行业十 佳企业之一。
www.sina.com中的sina,意思为支那，是侮辱中国人的，此公司的真实面目为日资企业，它背后的真正经济来源为日本。有血性的中国人请转发此贴，坚决抵制新浪网，那是变向骂中国人的。是中国人的转发此贴，不让小日本赚我们钱！！
一看前面就是公司的人自己回答的，客观的讲：仁达方略的专业实力在业界属于一流水平，公司规模也算大型，但比起和君、北纵这几个还是小些。主要有几大有点应该是出类拔萃的：
1、搞研究。每年都出新书，出一堆的报告，而且质量都上乘。但出完都是同行在读，再研究，所以算是做贡献了，看起来有点二
2、能接大项目。尤其是大型企业的咨询课题做起来比较有经验，似乎对小规模不大感兴趣（研究的对象也是这样取舍），整个团队都热衷于做大项目。这一点上还是能看出人家的能力。
3、搞公司制。这一行能搞公司制的不多，搞成功的更是凤毛麟角。公司制还是比合伙制少很多内部斗争，利益冲突也少，当然人家能有那么大的研究能力非是公司制所不能为。这个，我们搞合伙制的还是要多学学，当然各有各的利益诉求。
4、部分行业经验属于同行一流，比如煤炭、军工、电力、重型机械。但是在其他行业上明显弱一些。当然，这些行业都出的是大家伙，怪不得搞大型的产业集团和多元化的管理整合上人家有优势，这跟使劲的方向和经验积累也不无关系。
5、市场意识比较强。我11年参加过一次大型的论坛，水平很不错，都是他们自己的专业人员就搞定了，请几个外部专家都是去拍马屁的，其他不说，就自己组织那样大型的论坛，想玩就玩，就不是一般的咨询公司能干得了的，即便干的了也未必干得好。还有就是经常时不时收到人家的各种市场推广邮件。这个要学习啊。
其他嘛，坏的就不讲了，哪个公司没有几个让人挑剔的毛病呢？只要能真正给客户解决问题就是好公司。如果我不是自由散漫惯了，受不了那公司制的气，仁达方略到也不失一个好去处，听说那里的技术团队在王吉鹏的折腾下，实力都很强。但据说有很多人长了本事都跳到北纵和正略君策去了。这个应该也是有原因的。
（仅供入门、跳槽者参考，呵呵。时间有限，要不也可以谈谈和君、北纵和正略君策的好处。这几个都不