这样的部下要不要帮他?

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/30 03:20:34
我是一家二手房中介公司的店长,他是我的培养出来的见习店长,下个月去新店上任,从他确定当见习店长到正式下店有两个月的时间,这两个月他还是在我店里拿店长的工资做主任的事,我原本的计划是新店开业,把他那一组的人都调去支持他(4个人),按公司的规定,我大可一个人都不分配给他,公司会配新人给他,但我知道新店开业前期会很难做,压力会比较大,而且我知道以他的能力,要学习的地方还很多,让他带几个老员工会比较轻松。
但我发现越是接近他下店的时间,他的行为越是让我不解,首先是在当店有什么问题,都是我做坏人,他做好人,例如:员工工作日志没有作规范:他会告诉我,我在早会上去说员工,而他则递笔递纸给员工;员工跟我偶尔争几句时,他会很做作的帮我说:¥¥,店长说的是对的,这就是你的不对了。“
今天,他特意找我聊天,说店里的几个员工私底下都跟他说,想跟他去新店做,作为他的话,当然是不会把人都要走,所以告诉我,让我解决这个问题。
我很意外,有种被当头打一棒的感觉。晚上心里一直很难平静……
我在反省:哪道是我自己在员工心中失去了民心?为什么他们都不找我说呢?
我是那种:员工信任我想跟着我,我就会全心去帮他们,一旦他们有二心,我一句话都不会挽留,我尊重他们的选择。
其实,就算整个当店的员工都跟他去新店,凭我的业务能力,我有信心重新带一个团队出来,只是,感觉自己做的好失败。
同时,对他也很失望,原本还有很多东西要教他的,现在我在想这样的部下是不是还要帮他????

民心也不是在一天两天内能失去的,
我认真看了,并考虑了下后
我认为楼主自己可能确实存在一些小的问题
这点要去发现并改善!
至于对那个见习店长,要单独谈话,要搞清楚,会不会是误解,有很多情况下双方沟通不够,可能会产生不必要的误解.如果确实是这样,面上还是要很好,很客气,不过认识他是个什么样的人后,该不该帮已经很清楚了,但以后可能还会用上他,也不必做绝!
至于员工,绝对不能像你说的那么听其自然,你不重视他们,认为自己可以再培养,这本身就是比较让员工寒心的,不做,有这种思想也不好的
而且这也只是说得轻松,要重新培养,探何容易,培养好了还会不会走呢?
你要让他们知道你很重视他们,比那个见习店长还重视,如果有不好的地方大家讲,能改还是要改,不要刚愎自用
关于楼上关于小人和君子的说法,我认为我们要做君子,但也要熟悉小人的伎俩,关键时刻也要会用,他可以私下拉人,我难道拉不回来,看谁的魅力和能力,以及我给员工的激励技巧
我建议楼主看些员工激励管理,授权等方面的书!
另外:在职场自己留一手保命的很重要!那个猫和老虎的故事!

不帮,作为背叛你的代价。就这么简单。

这人是个会用计的小人。
不过这种人在社会中比较容易生存。
大家都是同事,但是也存在一定竞争,你又何必对人倾囊以授,
永远地留一手,让他永远觉得你比他强,
为什么要帮他?关键时候还得让他栽一栽跟头,
让他知道这样不尊重自己的上司是什么样的结果。
就让整个店的员工跟着他去吧,慢慢地员工们也会知道是怎么回事的。
不过对他也不可以掉以轻心,小心他在暗处放枪。
他也就是为自己打算过多了,这种人机关算尽,
一般不会得到真正老板的眷顾。
不若真正的雄才大略般的人物。
你得树立自己作为上司的尊严,坏人应该让自己的下属去做。
自己一般情况下应该永远是那个作好人的角色。
哪怕是个假好人。
反正人在职场,必须慎言慎行就是了。

楼主,没具体了解你.我不敢妄下结论!因为平时你跟下属的关系怎样我们并不是很清楚,如果你以前跟随下属的关系很好的话!就算这段时间他这样搞小动作,还是会