请帮忙讲述一个新产品开发失利的案例

企业的发展，经由筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等阶段，是企业命运的里程，一般无可回避。但是，我们可以不断根据企业发展的状况，给予企业注入新生血液，促使企业进入良性循环和持续发展的轨道，避免企业的宿命！

　　企业陷入低谷的因由

　　1．没有形成规模化、集约化经营，削弱企业综合竞争能力
　　一些企业在经营过程中，没有注重企业规模经营，没有学会资本运作经营，注重企业的生存，缺乏对企业进行经营战略、发展战略的统一规划，导致竞争力低弱，经不起市场风浪的冲击。
　　2．研发投入低，技术开发水平不强，产品结构青黄不接
　　与国外企业相比，我国企业的研发投入在规模和比例上都有较大的差距。研发投入低，技术开发水平不强，造成了企业自主开发创新能力薄弱，导致很大程度上增加企业的生产运营成本，从而削弱产品的市场竞争力。
　　3．资金匮乏，融资渠道不畅，或者无心融资，害怕所有权分化
　　一些企业对资本运作的意识和能力都很弱，而我国资本市场又不发达，因此企业的融资渠道不是很通畅。
　　资金匮乏、资金成本居高不下，成为困扰我国企业发展的一个焦点、热点和难点。
　　绝大多数的企业特别是中小企业，在未来很长一段时间内，资金匮乏仍将是困扰和制约企业发展的一个主要因素。
　　4．企业管理水平较低，国企包袱过重，活力不足
　　我国一些企业，特别是国有企业，这些企业由于历史的原因，包袱很重。
　　同时企业经营管理者观念陈旧、机制僵化，企业的人员包袱、债务包袱沉重，仍然是这些企业发展道路上的制约因素。
　　5．商业信誉危机尚存，企业资金周转困难。
　　一些企业主要面向国内市场开展经营活动，企业货款的回收方面信誉普遍较差，严重影响了企业的资金周转，加大资金困难。
　　6．盲目扩张，引发品牌危机
　　一些企业过于看中品牌量的扩张，没有注重技术的支持和质量监控，导致贴牌企业产品质量、服务问题，导致一些质量投诉、服务投诉等相关问题，也会使企业陷入低谷。
　　7．缺乏居安思危意识，忽略品牌传播
　　一些企业经营者在企业辉煌时期，没有树立居安思危意识，没有做好企业品牌战略的规划、传播和品牌形象的维护，导致企业在