在企业管理中怎样才算是以人为本？

我不同意楼上的
每个企业都有自己的文化,并不能笼统的说哪个对哪个错.
以人为本,对,每个企业都需要人才资源.什么叫做以人为本,这是一个很大的概念,在这里一句两句讲不清楚.
以人为本最典型的是日本企业.他们大部分是终身雇佣制,注重对员工的培训和培养对企业的忠诚度.
而大部分美国企业强调的是竞争,有能力你就上,没能力就滚.这是美国的企业文化.往往以目标与工作为中心,很少与员工培养私人感情.
这两种文化的企业都有相当成功的例子,如日本的PANASONIC TOSHIBA YOTOTA 美国的 GM IBM PROCTER&GAMBEL 你不能说他们谁是对的谁是错的.

我觉得就是以人的根本利益为主.强调管理的人性化吧

海尔的总裁，张瑞敏有这样一段话：“企业是什么？说到底就是人。管理是什么？说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。如果员工愿意把力量借给我，一起去完成同一个目标，这就是成功的管理。

只有以人为本企业才能成功

都是对的。只要可行就OK了。