关于一些企业管理的具体办法

以下是我的建议；

　　一．要区别对待；

　　企业的发展是有不同的阶段的，在初期，亲戚朋友在里面所起的作用大多都是积极的，时间一长，问题就有了，有的是依老卖老的心理，有的是公司发展了，自己得到的不成正比所导致的不平衡，有的是看你不好意思说的胆大枉为，有的是因制度不完善在专你的空子，当然，有的是不学习导致的跟不上企业的发展．

　　所以，你要区别对待，在这个问题上，我不赞成一刀切的那种残酷做法，毕竟，这里面有的是忠心耿耿的人才，毕竟，我们办企业的目的不是要让我们的亲戚朋友近而远之，毕竟，他们都为公司的发展立下了汗马功劳．

　　二．记住，我们办企业的目的．是利润．

　　话虽这样说，我们还是不能心太软，要看这个人在这个公司的重要性以及他”腐败”的程度．晓之以理，动之以情，这个工作需要你来做．

　　能不能管理好，和工人的文化程度以及素质没有多大的关系，这不是你的理由你知道吗？海尔集团的张瑞敏接手的时候，所制定的第一条制度居然是；不准随地大小便．你有时间的话，研究研究这个中国的世界500强企业．

　　三．我们靠制度约束人．

　　好好的给你的公司做一个切实可行的制度，制度面前，人人平等．我们有法可以，我们有法必以．

　　四，转变是一个过程．

　　你给你一个目标，一个计划．比如；你要禁烟，明天你贴一个告示．不许抽烟．效果肯定不好，你可以这样；不许在工作时间抽烟－－－－－不许在办公室抽烟－－－－给抽烟者一个指定的地点，这样循序渐进的方法．

　　五．有条件的话，找一个管理方面的人才，给他权利，然后，加以监督．

这并不是什么问题，这是企业成长发展的必经之路，每一家企业想做大做强，就必须通过股份公司或上市公司来融资，帮助企业成长；当然，老板被辞退，这只是一种管理现象，并不是所谓的被暗算；这种现象有两种情况：一是老板被董事会挤压出局，因为个人已经成为企业发展的瓶颈；二是老板自己与董事会协商，退出管理圈，因为他的思维已经跟不上企业发展需要。

像企业发展到那种阶段，不是说被暗算就能暗算的。
希望采纳