怎样做好企业负责人？

呵呵，太多了，可以写很长的一篇论文了．
我曾经是一个分公司负责人，现在我说些重点．
（1）从销售入手，如何提高分公司的整体业销售收入，这是关键，是老板最为看重的．
（2）管理好财务部门与资金，这是分公司运营的保障，比如，如何节流，如何分配，还有在分公司资金紧张时，怎样向老板请款．
（3）还有一个是任何公司通用的，如何用人，如何让他们为你卖力，增强凝聚力．
（4）比较严肃的一点，做人方面的问题，如果你有一些其他的收入和报销的费用，在事前就要想到如何让这些收入与费用报销站得住．