管理制度

要制度更要完善执行

　　要制度更要执行，不要让制度睡觉、成死镜子。

　　正所谓：没有规矩，不成方圆。企业需要管理，管理需要规范。

　　大凡在管理运程中，往往离不开一定的制度、规则。任何行为都要有一个度，必须用一定的制度、规则去约束、去规范，弥补实施的失误。

　　良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。

　　制度不是一朝建立的，也不是一成不变的。

　　一个有生命力的制度必定是在不断变化的环境中，不断改善、修订，达至完善，成为系统、全面的制度规章。

　　制度的建立需要对细节的认识和把握。而制度的执行更需要关注细节。

　　制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度对错、可行与否？

　　一个企业重视制度的建立和修正，并且同样重视制度的监督和执行，才会实现制定制度、规章的目的。如果只是作为资料或应付考核、考评检查，那就不如不去浪费制定制度、规章的时间。

　　那么企业在进行管理中，对制度必须有充分、正确认识。

　　1．制度需要紧凑的约束

　　要把企业做大做精做好，就要建立强健的、实际、可行的制度，同时要建立一套顺畅、有效、到位的监督体系和灵活的制度变更流程，才能是制度真正发挥原来预期的作用。

　　成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚，也未必持有“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，最终不过是雇主和雇员的关系。

　　但是，企业可以凭借制度、规章，弥补员工、雇员的人性弱点，求得大家的遵循。

　　制度的执行需要不折不扣，监督体系需要刚正不阿，需要透明直接。制度需要完善、体系、可执行，且最好不要有太多的执行幅度，尽量采取紧扣、针对性。

　　有幅度的制度，让执行者游移难定，不好把握，容易滋生情感评断的过失。

　　2．制度需要有效的执行

　　制度是团体成员的行为规范。既然是规范，就必须不折不扣的遵守和执行。然而，制度的如何去执行、灵活运用，确实企业、团队经常解不开的难题。