管理制度
来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/13 09:47:22
车间员工有100人左右
求车间管理制度
要制度更要完善执行
要制度更要执行,不要让制度睡觉、成死镜子。
正所谓:没有规矩,不成方圆。企业需要管理,管理需要规范。
大凡在管理运程中,往往离不开一定的制度、规则。任何行为都要有一个度,必须用一定的制度、规则去约束、去规范,弥补实施的失误。
良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。
制度不是一朝建立的,也不是一成不变的。
一个有生命力的制度必定是在不断变化的环境中,不断改善、修订,达至完善,成为系统、全面的制度规章。
制度的建立需要对细节的认识和把握。而制度的执行更需要关注细节。
制度由谁来执行,由谁来监督,拿什么来评判是制度对错、可行与否?
一个企业重视制度的建立和修正,并且同样重视制度的监督和执行,才会实现制定制度、规章的目的。如果只是作为资料或应付考核、考评检查,那就不如不去浪费制定制度、规章的时间。
那么企业在进行管理中,对制度必须有充分、正确认识。
1.制度需要紧凑的约束
要把企业做大做精做好,就要建立强健的、实际、可行的制度,同时要建立一套顺畅、有效、到位的监督体系和灵活的制度变更流程,才能是制度真正发挥原来预期的作用。
成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚,也未必持有“企业是我家,发展靠大家”的主人翁意识,最终不过是雇主和雇员的关系。
但是,企业可以凭借制度、规章,弥补员工、雇员的人性弱点,求得大家的遵循。
制度的执行需要不折不扣,监督体系需要刚正不阿,需要透明直接。制度需要完善、体系、可执行,且最好不要有太多的执行幅度,尽量采取紧扣、针对性。
有幅度的制度,让执行者游移难定,不好把握,容易滋生情感评断的过失。
2.制度需要有效的执行
制度是团体成员的行为规范。既然是规范,就必须不折不扣的遵守和执行。然而,制度的如何去执行、灵活运用,确实企业、团队经常解不开的难题。