小生要写一篇关于增加企业效益的论文,哪位大侠有好的地方告诉告诉,谢谢!

美国福特公司较早地认识到，应对微利时代竞争，企业推行ERP具有极其重要性。福特公司以信息化推动现代化，大力实施资源计划管理，挖掘资源组合增效潜力，着力采取了三大举措：一是建立起以计算机网络为基础的企业信息化系统，与全球近5万家配套协作公司建起了电子化网络平台，使信息资源快速传输和运用。将企业从人力资源、设计、制造到原材料供应等每个环节，都纳入ERP系统，大幅度降低制造成本。二是对企业组织结构进行调整，以ERP管理思想为基点，完成扁平化管理改造。福特将原有庞大的8个公司业务部门，划分成25个规模较小、能够灵活运作于市场的部门，建立起市场快速反应机制。三是建立了以财务业务与成本核算为中心的ERP会计衔接体系，设立了企业会计与核算中心，重新设计客户业务、财务与成本核算控制、利润能力分析等ERP程序，加强信息与数据等会计资源的处理、使用，提高了企业财务核算效益。

企业资源计划管理ERP，它是以管理会计为核心的信息系统，包涵了企业销售、设计、生产、库存、采购、财务、人力资源和决策分析等基本功能模块内容。通过它识别和规划企业资源，获取客户订单，完成产品制造和交付，最终实现最大的经营效益。ERP是基于计算机技术和管理理论的最新思想，是提供企业诸多资源整合管理的优化解决方案。实践证明，ERP对企业资源的整合效益非常明显。

他人制造，减少财务成本

美国惠普公司商业销售部负责人吉姆-麦克唐奈说：“我们拥有全部知识产权，我们将全部制造劳动委托给别人去做，自己则专心设计与市场营销。”知名企业看到，市场已成为企业的“第一车间”，唯有拓展产品销售市场，才能实现生产目的。因此，纷纷削减制造规模，腾出力量扩大市场开拓。丰田公司有4000多名设计师，在欧美及阿拉伯国家和地区设有几十个研究所，充分运用信息化推进产品设计现代化。耐克公司是世界最大的运动产品企业，但无一人从事制造生产，公司的中心工作就是设计和销售。

“利用他人生产”比“及时生产”更能为企业带来效益。“及时”方法是企业自行组织生产，最大压降了库存和资金占用，较之以前已有很大进步。而“利用”方法，则按照市场订单，快速组织多企业制造，不仅大量减少制造支出费用和资金占用，还能充分利用他人廉价劳动和要素投入，将制造中承担的质量、交货