UC知道如何解释人力资源中的这种问题!看看你是否适合当人事部经理?!?!!
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/13 03:55:43
三只老鼠---企业的绩效管理
最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好像听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！”
企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议： 营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“ 财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。“ 这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” 人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”
大家认为有什么样的解决方案呢
最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好像听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！”
企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议： 营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“ 财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。“ 这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” 人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”
大家认为有什么样的解决方案呢
其实任何现象的发生都是会的一定的客观原因的，但是如果只强调客观那就不用考核了。只要把各个部门的职责与目标先确定了，并以此为考核依据就可以，至于难以预计的客观因素，任何人都会遇到，所以任何部门都应该有所准备并有所考虑，所以任何客观因素都不是变更考核依据的理由。
就象那只最上边的老鼠，不应该总是想着安安稳稳地守着油瓶呆着，而早就应该想到万一下边的同伴有动静自己应该怎么做，即使是实在没有控制住局面让油瓶倒了，那么应该怎样尽快扶起减少损失。如果它能做到这一点，那就该罚它砬倒油瓶的责任照罚，该奖它为减少损失所做的努力照奖，这叫奖罚分明。我想这样做那几个哈哈笑的经理应该是没话说的，恐怕也会笑不出了，
如果这样做他们还会哈哈笑，那么办法就只有一个，换掉他们，地球离了谁都转，离开这样不负责任的人只会转得更好。
谢谢楼上的,受益非浅
只推责任而不负责,这样的管理员,老板如何放心!就上楼说的(就象那只最上边的老鼠，不应该总是想着安安稳稳地守着油瓶呆着，而早就应该想到万一下边的同伴有动静自己应该怎么做，即使是实在没有控制住局面让油瓶倒了，那么应该怎样尽快扶起减少损失。如果它能做到这一点，那就该罚它砬倒油瓶的责任照罚，该奖它为减少损失所做的努力照奖，这叫奖罚分明)
这的确是个好问题