众谋独断，详虑力行的意思是什么，或者解释是什么？

大家出谋划策，自己要能决断；考虑要详尽，行动要干脆。

以众谋为上

(1)要体现决策民主化

这一原则，不仅保证中层领导决策的正确性、有效性，也是让下属参政议政，发挥其积极性和创造性的重要途径。在现代社会活动高度群体化的今天，“多谋善断”也不能只靠一个人去完成，而是要靠组织成员集思广益，
专家“智囊”参与的过程来完成。

(2)思维碰撞的过程化

实践证明，任何决策，都不是在“众口一调”的求同思维中得到的，而是在众说纷纭的思维碰撞中作出正确判断和选择的。因此，凡是重大决策，应建立决策对抗程序，有意寻找否定决策方案的材料，把潜在的矛盾和可能产生的矛盾充分地揭发出来，使决策方案在作肯定证明的同时，也作否定证明。

关于“独断”的问题

“独断”，是中层领导决策的集中原则。一个目标决策的过程，要伴随着民主和“独断”的交替进行，而中层领导的“独断”力在决策中起着“一锤定音”的关键作用。如果一个中层领导只知道“谋之贵众”，而不懂得“断之贵独”；只知道实施民主程序的重要，而不懂得发挥领导决断权威的重要，那将是一个不清醒的中层领导。

中层领导的“独断”能力，不光表现于一种风格和作风，而是一种胆识和求实的勇气。现代领导工作，“谋”是专家智囊、组织成员智慧的群体活动；“断”是领导者本身的主要职能，也是决策的责任原则。因此要求中层领导决策从“奏议”转变为“审议”。

(1)奏议式

奏议式即所谓的集体领导。用这种方式来处理眼前的、比较单纯的问题还可以。但是，用它来处理性质复杂、联系广泛、具有战略意义的问题，就会出现很多弊端：

①由于决策成败与决策参与者没有直接的利害关系，要做到人人竭尽全力追求最佳效应很困难。

②由于决策成员对自己的表决结果不承担风险，因此谁都不负实在的责任。

③由于领导核心“集体把关”，参与谋划的职能机构被闲置。

(2)审议式

审议式就是议题