UC知道怎样将价格策略和其他营销组合策略结合迎接竞争挑战的
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/10 12:36:34
情况介绍：
A公司和B公司同为生产快餐速食品的大型生产企业，其中A公司总资产近30亿，其方便面的市场份额约占35%左右，方便面的生产及销售约占其生产和销售总额的70%以上，其经营状况及销售渠道非常稳定，消费者对其品牌的认可度较高。
B企业总资产约10亿，其饼干，薯片，果冻等小食品的生产销售占其销售总额的90%以上，销售状况良好，在生产过程中，不断有产品推陈出新，深受 消费者喜爱，并且取得了良好的经济效益。针对此，A公司经过认真地市场调研，利用其品牌知名度，决定进入小食品市场，并为此作了大量的前期工作和宣传。其核心为利用品牌优势和产品的价格优势取胜。
请具体点说明价格策略和其他营销组合策略应该怎样结合才能更好的发展。
A公司和B公司同为生产快餐速食品的大型生产企业，其中A公司总资产近30亿，其方便面的市场份额约占35%左右，方便面的生产及销售约占其生产和销售总额的70%以上，其经营状况及销售渠道非常稳定，消费者对其品牌的认可度较高。
B企业总资产约10亿，其饼干，薯片，果冻等小食品的生产销售占其销售总额的90%以上，销售状况良好，在生产过程中，不断有产品推陈出新，深受 消费者喜爱，并且取得了良好的经济效益。针对此，A公司经过认真地市场调研，利用其品牌知名度，决定进入小食品市场，并为此作了大量的前期工作和宣传。其核心为利用品牌优势和产品的价格优势取胜。
请具体点说明价格策略和其他营销组合策略应该怎样结合才能更好的发展。
A公司如果在新产品的市场投入中获得成功的话 很关键的因素是渠道优势
现在B公司要迎接挑战 首先我们要清晰的认识到B自己的优势 那就是产品的不多创新 这点很难模仿 B的这个优势只能加强不能懈怠 这是公司的发展重点 无论是生产和销售 都要坚持创新 作专这个行业 埋头苦干 但要低调 做出老二的姿态来
两个公司实力比较悬殊 我认为B公司一时 只能做好自己的本行 战线拉得过长 对自己不利 等实力发展起来再一决高下