关于合作方式

第1种方式：
优点
a、如果获利，你会分得更多；
b、你的权利可以相应提高；
c、不仅只是参与单个项目开发，任何项目你都有优先权，本来就是一家人；
缺点
a、风险提高，任何损失你都会相应的承担，当然这要看你的股份的比重；
b、你会付出一些管理成本：参加股东会议和决议等；
c、会多承担一些法律连带责任；

第2种方式：
优点
a、较第一种而言风险降低，因为应该是工钱+利润；
c、你可以取决单个项目来决定是否承担风险，而不是一个团队；
b、参考第一种的缺点反之；
缺点
a、如果没有工钱只有单纯的利润分成那就是100%风险，比第一种还不如；
b、参观第一种的优点反之；

总的来说，第一种是以人出发，既你得在合伙人身上下判断，如果他们会经营，整个公司赚钱，你就赚钱；而第二种是以项目出发，也就是说你要在项目上下判断是否有利可图，如果项目赚钱大家都赚钱；

我觉得要问问技术员自己的看法，一般说来，技术员如果要钻研自己的技术的话，他一般不会参与管理，所谓术业有专攻嘛！
如果选择第一种：优势在于可以套住他，不让他有机会离开公司，这样对公司的发展很有利，劣势也有：就是老板少赚点钱罗
第二种方式优势在于；老板多赚钱，但老板的精力有限，不可能同时在几个分公司，劣势在于：技术员如果没有合适的利益，他会选择跳槽，但如果项目经费到位，那他肯定还是愿意呆下去；
如果要我来选的话，我会选择第一种
答案只供参考

就看技术员对你们公司的价值了,如果是长期的可以考虑股份合作,如果只是短期的或者是纯技术的,不是不可或缺的,毕竟技术是花钱可以请到的,那就采取利润的分成.

不知道