如果你是总经理,你该如何承担企业伦理?

1、作为总经理在公司代表公司最高执行管理者，在所有的职工面前都应该是值得尊敬的；
2、在下属面前所有的事情都是工作，即使是下班时间；
3、在与员工或下属管理人员一起娱乐的时候其它人都可以是当作娱乐而总经理不可以，是工作；
4、不逾越自己的权限，同时不越过自己的下级主管直接对员工进行指挥；
5、带头遵守公司的规章制度，没有特权；

只有勇于承担企业伦理的公司，才能长久发展下去！
否则，只能骗几次钱就黄了！

管理有很多模式,每个企业的企业文化都不会一样,作为总经理,你是根据自身企业的具体情况去决定你将要采用的管理措施,没有定式.你不可能在一个官僚管理模式中用家庭式管理方法去进行管理.以人定文化,以文化做管理依托,以管理深化企业文化.
管理伦理概念的设置是在员工多样化管理的背景下提出的,多样化意味着管理方式要不停的变,目的只有一个:组织好各种人力资源,完成企业的战略目标.

这个概念太大了。

对企业负责、对投资人负责、对员工负责是基础的责任。

如果是那样的话
我会和我的员工变成无话不说无话不谈的朋友
公是公，私是私！
须截然分开
让自己的企业成为他们的家
就象来公司上班就如和家的感觉一样
因为人恋家！
企业的宗旨
博者善采重长，
能者与时具进！
正所谓
领先一步，完美一生！