盛大&陈天桥

2006年即将过去了，可以预见的是，盛大的四季度财报也会不错。

　　两年的成绩单：

　　游戏-上线5款，及格两款，失败两款，待观察一款。以当前情况把这五款游戏加起来，在线累计大概不超过20万人。

　　家庭战略：放弃硬件，放弃内容，放弃整合，回归游戏，剩下的东西，对比来时的梦想，所剩几何？

　　收购业务：核心人才流失，actoz的游戏成为水中镜月，

　　失去的时间，失去的人才，失去的企业文化，坐养的竞争对手……

　　这是一个很惨淡的成绩单，但清醒的认识到这张成绩单，或许比结果本身更重要。

　　否定之否定，成长的路上，本身也是不断的自我否定和扬弃。

　　可敬与可悲-

　　在缺乏核心新产品的情况下，盛大的收入，竟然仍然持续增长，四大花旦：传奇，传世，泡泡堂，冒险岛仍然艰难延续和发展。

　　伟大的盛大，它竭尽可能的去延续着核心产品的生命周期，想方设法的提高着单位用户的贡献收益，盛大的运营，值得尊敬；

　　可惜的盛大，如此的能力，为什么一定要将自己逼到如此的境地，梦想的代价，实在是高昂。

　　的确，正如陈天桥所说，节奏，很重要：

　　网络游戏产业的成熟甚至衰落，是必然会来的，但是估计得太早了；

　　家庭娱乐产业的发展甚至爆炸，是必然会来的，同样估计得太早了。

　　2007年预测-

　　对这样一家神奇的企业，和奇迹般的领导人来做预测，无疑是很艰难的事情，但且让我浅浅的勾勒：

　　作为企业的盛大，走向成熟，但寻找新的利润增长点，探索新的管理模式，任重而道远，上下而求索；

　　ez策略方面，盛大还会继续调整，但不会放弃，最终可能的结果，是坚持着一个目标，等待着春暖花开；

　　游戏业务方面，除了不断挑战着所有人的老化预言，盛大也正于这个没有大作可拿的年代中，寻求着继承未来的产品；

　　网络游戏到今天，仍然是不断细分，强调精耕细作的同时也要求大胆尝