这是菜鸟的问题,你看看......

做人事最主要的要人际关系好，个人观点，先要相信你有这方面的优势，并且加以利用，其实做人事应该算是蛮得罪同事的职业吧，做好吧，同事会说你是一个冷血杀手，做得不好吧，老板就得炒你鱿鱼，关键在于你怎么样去认识这份工作！心态很重要，不要怕被同事去议论，原则上的事该怎么做就怎么做，小事小问题能化无就更好，有时候人情也得给，关键在于你的把握！！
以前在别的公司就是单做行政，但现在我在公司是做人事和行政，觉得不太好做，主要是因为公司里的管理不是很清晰，大多数都是老板从别人挖过来的，还有一些就是公司管理层的人要过来的，不好怎么管。主要是人事方面的经验太少，遇到一些问题还不怎么会处理，做的好什么事也没有，做不好了，还得罪不少人，很郁闷。
现在想想近7年了，忠诚的工作态度在我任职十个月时我就是我们集团的人事行政总监了。想想真是过往云烟。我的心德分俩部分因行政和HR本是俩个不同的板块：行政上叫行政无小事，事事要上心。要时刻提醒自己你不是什么管，在大家面前行政就是一个大家的保母；在HR上要多看有关的专业书要多和他人沟通因为在办公室是做不出什么有实际意义的东西。HR制度有很多但要用在自己企业多少有些不一样。老毛说了：我们要用审视的眼光去吸收外界的营养，任何知识都要经过自己的大脑才是最适合的！
怎样做好一名行政人事部经理？我认为－－
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学