合作型团队中“搭便车”现象的干预策略

水至清则无鱼，
我感觉团队应该有很好的计划，（周、月），由中间的监控和最后的总结和公布，
在保证团队利益的情况下，对“搭便车”可能需要容忍。

现实情况是：如果本职工作时间紧、任务责任明确，完成后有公布和合理福利，“搭便车”的现象不会泛滥

“搭便车”现象普遍存在的一个情况是：工作责任分工不明，赏罚不明，因此调整本职工作的分工和赏罚策略是关键