旅游管理论文如何有效防止旅行社优秀员工跳槽

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/13 07:07:27
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但不知道怎么写
搜索也搜索不到
所以请搜索高手帮我找一骗这个论文
谢谢了!

只有普通的,实在抱歉。

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  1、 把好招聘关在招聘时,特别是招聘技术或业务的核心人员时,招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外,还要考察他的稳定性。我们可以从他的以往经历中,看出他个人的稳定性。

  2、 规范管理制度规范岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度,加强了技术资料和客户资料的管理和备份,将人员跳槽的损失减少到最小程度。

  同时加强公司的管理制度、工作流程、岗位职责、激励机制等管理建设,是稳定员工的基本出路。

  3、 提高薪金待遇员工的待遇问题始终是员工最关心的问题。当另一家同等规模、同等岗位的待遇高于本公司待遇的20%,就有可能会因为待遇问题引起员工跳槽。所以,在制定公司的薪酬政策时,使本公司的薪酬始终等于或略高于同等行业的平均待遇。

  4、 加强平等沟通沟通不畅是每个中小企业都存在的问题。员工在工作中,由于这样或那样的原因有时会产生一些怨气,如果管理者能够及时体察出这种怨气,坦诚地与员工沟通,将矛盾消灭在萌芽之中,这样对公司、对员工都有好处。

  平等沟通还能激发员工的创造性和培养员工的归属感。但平等沟通不是自然形成的,也不是一条行政命令可以解决的。管理者必须是平等沟通的积极倡导者,必须首先主动的去找员工进行沟通,久而久之才能形成平等沟通的风气。

  5、 员工持股计划在积极提高员工待遇同时,根据员工对公司不同的贡献,使其持有不同的股份。可能以通过赠送的方式,也可以将奖金的一部分折为股份。

  员工持股是稳定员工队伍的一种很有效的方法。但在执行前,要进行必要的资产评估,要谨慎地制定出详细的持股方案,最好有相关的专家进行指导。

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