如果你是一家都市报的总编，怎么经营报纸？

我建议你到陕西《华商报》社去学习学习，
找到他们的发展经历和相关策略研究一下
当然天下没有统一模式
但是也有借鉴之处
华商报当初的几个编辑确实创造了奇迹，短时间的奇迹

我觉得，报业主要做以下文章：
1、重特色，我原来研究华商报，发现他们的报纸的印刷成本很高的，因为数量多，信息量大，而且所涉猎的消息很市民化，虽然有些人说很低俗，但是成功了。很多都是你身边的事情，雅俗共赏。当然这个涉及到报纸的定位和发展规划定位。但是你一定要了解当地市场的空白和市民对于报纸文化的需求空白。做出自己的特点，当然这个地方的特点在另外的地方就不是特点了，淮南栀子问题还是要考虑的。
2、多元化经营，现在报业发展都是走多元化经营的。多元化包括广告、印刷、发行以及与信息收集、整理、发布、咨询相关的信息服务等等，这样不但可以降低成本，还可以有互相促进和帮助的作用，如果取得比如与前程无忧合作的机会，那样就会有很多的机会和空间发展。或者，弄一份汽车、房产、还有其他可以想到的副刊，也是可以考虑的，甚至包括DM。
3、发行网络建立，在西安，只要人提起黄马甲，那就是华商报销售人员，不管是下岗工人，还是退休老人，还是残疾人等等，都是这个队伍的一员，每人一个黄马甲，花钱不是很多，那个广告宣传效应，确实很不错，我原来在兰州看到的鑫报刚开始的时候，才2角钱一份，但是还是销量上不去，关键是特色和网络没有。
4、不能光做新闻。这是我个人的想法，不要以为报刊就是光做新闻供人看，多和企业、政府合作搞些活动，这包括公益事业、参加某活动赢全年报纸（当然是企业赞助）、报纸有奖竞猜、老人送健康活动等等，你要通过活动把市民拉过来。
5、重磅报道造势。掌握好度，对一个新的角度的问题报道，在造势引起市民讨论，然后让市民参与进来，比如《齐鲁晚报》就抓住了徐本禹的事情，不但搞学校报告会，还弄捐助、报纸报道兼活动，那真的是闹起来了。需要的就是这样的东西。
6、有一帮子素质过硬的人，人才的重要性，这个就不多说了，挖、招都是方法。

希望能够成为地方的大报！

经营报纸一直都说要有独家新闻才好,实质上独家新闻何得而来,最主要的支撑支柱就是人,有了有能力的人,才可以支撑一个好的机构实体的发展,而作