如何提高企业产品的市场占有率

1.产品的质量:质量不行,后面一切免谈,所有企业,不可能就靠一单生意赚大钱的,要长远,首先,就得保证自己的产品质量好;
2.产品的市场:企业生产的产品,如果它的被使用率很低,当然再好的东西也不会卖成什么样;
3.产口的单价:好东西是应该有好的单价,对,但不是说好单价就一定是好东西,现在的人,考虑的重点不是单价,而是第一点,所以一个合理的单价,是市场的前提.
4.企业的服务:一个好的企业会十分注重自己企业的从头到尾的服务,不管是售前,售中,还是售后,人家买你公司的产品,是支持你,都不买你的东西,你吃什么;
5.企业的名气:有多少人知道你这个企业,呵呵,现在的人们好像都比较讲面子,我用的是苏泊尔电饭锅,你用的是没听说过的牌子,谁惭愧,是啦!好有好市场,企业的宣传很是重要!
6.对同行的了解:人们不是等着你的东西生产出来买的,你的同行也在做这个东西,你怎么超过人家,一句话:人无我有,人有我精,人精我新!就是要让你的产品要领着同行的技术跑在前头,同样的东西,为什么选你的,因为你的东西也许更实用,也许更方便,也许更好看些!
7.我没有十点,但如果一个企业能做好这几点,我就敢肯定他就会赚大钱,就会不用再头痛如何跟人抢市场了,而是让人家头痛这些问题!

1.要有创新精神 不能拘泥于老路 如果踩着前人的脚印走 那永远也超越不了市场垄断商

2.要详细调研市场规则 了解产品受众需要的是什么

3.建立良好的公司形象和产品信誉

4.产品宣传是关键

这些都是大道理 虽然说的容易做的难 但是做到之后你会有以外发现 一个企业创新精神是必备的

提高产品市场占有率的战略特性，即战略应具备的特性：
1、以顾客为中心。
战略的根基。战略就是针对顾客的需求而制定的，应坚持“顾客是上帝”的原则办事。
2、全局性。
提升工程必须以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要规定提升的总体行动，从全局出发去实现对局部的指导，使局部得到最优的结果。
3、长远性。
设想未来的情况，通过预测未来的变化趋向来制定我们现在的策略和措施。
4、关键性。
找出战略的关键因素，