关于经营部的工作总结和计划

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经营部2006年工作总结

我公司本年度预计上报施工产值15000万元。现根据公司要求，将今年生产经营情况汇报如下：

（一）、产值完成情况

按年初预计，公司2006年全年计划施工产值15000万元。

目前报表统计截止到11月，各项目部完成的产值情况如下:攀枝花地区6714.1万元，江苏地区549万元，贵州地区551.2万元，成都地区4827.1万元，各地施工产值合计14934.4万元。自找任务完成约4661万元。

（二）、市场开拓情况

开年以来，建筑工程分公司先后参与了恒鼎三期ZR工程造球车间设备基础、恒鼎三期ZR工程 400m3、600m3水池项目工程、1.5万吨/年钛白项目主工艺厂房后续工程、攀枝花市文化广场二期综合楼、龙蟒熔分厂房、安宁园区示范工程场平(B标段)工程、安宁示范工程—厂区道路、挡墙及围墙工程、旭东钛业、恒鼎综合楼、中禾矿业有限公司球团厂边坡毛石混凝土护理工程C-D段、攀钢炼钢提钒4、5#炉一次除尘仪表系统、川投化工二厂石灰乳液输送沟工程川投电冶厂区汽车衡移地改造土建项目工程、攀枝花市米易白马镇中禾矿业、攀钢冶材公司2#活性石灰回转窑工程施工、川投化工二厂3#挡墙边坡临时加固等工程的投标工作，项目全部中标，合同全部已经签订。我公司去年与卓越集团签订了一项合同,今年我们又延伸后续工程,再次与卓越集团签订了一项合同（合同签订情况表附后）。今年至11月份共新签合同26个，合同金额4661万元，已完成3500万元的全年指标。其中房建工程2921万元，非钢比例首次突破50％。为了更好地完成营销任务，营销人员将统一思想、统一认识、实施集中统一管理，认真分析市场，加强找活力度。加紧对目前及下季度跟踪项目的跟踪力度，更好的完成找活指标任务及年度总产值计划指标。

（三）、项目管理

我公司实行针对每一个项目成立一个单独的项目部的方式，采取责任经营制。项目经理与公司签订责任承包书，明确责、权、利关系。项目材料采购由公司统一招标采购，劳务分包由公司统一确定，全面实施清包工的办法,通过以上各种项目管理措施，更好的实施了对工程项目的管理，取得了明显的效益。我