霍布斯选择效应

霍布森选择效应
英国剑桥商人霍布森在贩马时，喜欢把所有马匹都放出来供顾客挑选，但他会附加一个条件：只允许顾客挑选最靠近门边的那匹马。显然，这种附加条件实际上9=告诉顾客没有选择。这种没有选择余地的所谓选择被人们讥讽为“霍布森选择效应”

在我们的管理工作中有很多现象与“霍布森选择效应”相类似。比如，有些公司的管理者口头上说要听取下属的意见，发挥群众的创造性，但在对重大问题进行决策时，往往是下属们还没有开口，或者虽然提出了意见但还没来得及进行充分地研究讨论自己就定调拍板了。

又如有的管理者在给部属布置工作时，本可以交代完任务9放心地让下属去干好了。但他们并不放心，总是要求下属应该如何去做。如果发现部属在具体工作中稍有一点自己的想法，没有完全按照他的思路去做，9很不高兴，甚至“不换脑就换人”。

社会心理学家指出：谁如果陷入“霍布森选择效应”的困境，谁无法进行创造性的学习、工作和生活。

道理很简单，好与坏、优与劣，都是在对比选择中产生的，只有拟定一定数量和质量的方案供对比选择，判断才可能合理些。如果一种判断只需要说“是”或“非”的话，这能算是判断吗？只有在许多可供对比选择的方案中进行研究并能够在充分了解的基础上判断，才能称得上科学准确的判断。

因此，没有选择作地的“选择”9=无法判断，9=扼杀创造。