如何应对人员供给过剩与不足的问题

人员过剩会使公司开销加大,最好的办法是从中选拔,把不合格的人员,解雇.如果这样有个弊端,就是会使现在的职员,产生一种消极态度.开除不需要的人员以后,要对现有的职员进行教育,让大家的工作士气上来.不要消极
人员不足,如果不想加大公司人员规模,可以给现有的员工,加工资，大家来做过多的工作,这样不会使大家产生消极的态度,如果想加入新的员工的话， 要做好选拔工作,但是对新的员工的培训会有一段时间,如果是公司最忙的时候,第一种加工资的做法是最好的
我是学管理的,但是对于现在的中国的公司的了解还不多,只能有这么肤浅的建议.不好意思

我估计，贵公司的业务是有淡季和旺季的分别的吧，例如加工业。以下我鄙人的建议：
1、开拓不同的业务渠道，使淡季不淡，目标是使富余劳动力利用好，保证出工率，在淡季的时候就不必计较边际利润了。因为熟练工人的流动率减少会保证旺季的劳动生产率。
2、建立兼职劳动力档案，在忙时，可以随时联系有第二职业需求的熟练工人。（可以外包给人力资源公司）
3、利用科学的人力资源管理艺术营造良好的企业氛围才是留住人才的关键。

这个问题吧！只有货源多的时间用零时工了，订单少的时间就对员工多培训