谁能给我提供一份述职报告范文？

提供一份物流行业的:
一、积极主动搭建物流服务平台
2005年的XX项目逐步向供应商延伸，以XX配送中心为主，两条生产配送中心及三个RDC为辅，现已搭建重庆区域配送中心，资源共享，信息互通，同时加强将我们的工业配送模式在XX工业物流现场会及XX供应商大会向市场宣传与推广，打造工业物流的网络经营和品牌经营。
二、深入现场完善物流运作模式
加强对员工做思想工作，让员工了解我们的发展规划和公司的战略规划，让员工对桂中海迅有信心，而不要灰心丧气。初期大量的客户投诉多数来源于历史遗留的问题，同时也来源于我们内部客户对新模式运作的不理解与不适应，要能在第一时间准确、及时的为内部外部客户排忧解难，需要我们了解现场，深入到现场当中，分析问题，解决问题，加强对员工的培训，提高员工素质。
物流对于我是一个全新的行业，供应链物流更是一个暂新的课题，要将工业物流模式迅速建立起来，需要加强自身的学习，提高业务能力，增强综合素质，一方面，通过在日常多看管理方面的书籍、光碟、网站，另一方面，通过公司外派学习的机会，参加了XX第六期职业经理培训，系统全面的学习企业管理知识，弥补自身在管理方面的不足。
加强团队建设，建设一支高素质的队伍。员工们能够相互交流，相互沟通，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围。凡遇重大问题配送中心管理层讨论决定，保证各项决策、决定落实到位。并坚持认真执行公司领导下达的各项任务。全体成员竞争上岗，进一步优化了人员配制，提高了工作效率和整体素质。
二是爱岗敬业讲奉献。现场管理工作相当复杂，加之客户的不确定因素及业务发展的现实情况，“无规律”就是XX配送中心最大的规律，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点连轴转，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。三是健全制度抓效率。“没有规矩，不成方圆。”新成立的商务部有着一大批的管理制度需要健全，同时，针对不同的工作岗位制定出了相应的岗位说明书及工作指引。
小结
一年来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要是物流专业知识的学习要