组织结构的构成及其含义(《现代组织理论》的内容）

一、组织结构概述
? 组织是一个社会系统，任何一个系统都有它自己的结构方式。组织结构就是构成组织的各要素在不同排列组合的基础上发生相互联系、相互影响和相互作用的方式。它在根本上决定着组织的性质和功能。进行组织结构研究就是对组织各要素及它们之间的相互关系方式进行静态的理论分析。
组织结构决定了一个组织的性质和功能、组织内部信息沟通的方式和权力责任关系。组织就是在这个基础上，通过各组织要素的互动，最终实现组织目标。组织的实质虽然是人的活动和人与人之间的关系，但组织结构却是组织中人与人发生相互作用的基础。
结构对组织的重要性还表现在：
①它是保持组织内部关系持久、稳定、有序化以形成组织合力的手段；
②使一个组织的管理者获得必要的对组织进行控制的权威和手段；
③增强组织成员协同地完成组织目标的可能性；
④有利于加强和改善组织内部信息沟通；
⑤要进行组织变革，同时必须从组织结构上着手，调整组织结构是进行组织变革的重要手段。
二、组织结构的基本类型
在人类历史发展的不同时期，都有一种或几种与当时的社会发展条件相适应的典型的组织形式，它大体上沿着由简单到复杂的轨迹发展。在不同的发展时期，组织的结构形式都必须受当时生产力发展水平、信息沟通技术水平、组织环境的不确定性程度、人们的组织管理观念和社会对组织结构形式的需求等等因素的制约。归纳起来，不同时期的组织形式主要有以下几种：
1?直线集权式?这是一种最简单的组织形式，组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对本部门的一切问题负责，一个下属部门或个人只接受一个上级的指令。这种组织结构线条清晰，职权明确，指挥统一，行动迅速。但由于它完全以行政首长完整行使权力为组织活动的动力，因此对行政首长的技能素质要求较高。如果组织规模过大，技术要求过高，这种组织显然就是不适应的