有关供应链的几个问题

木桶理论:是指在桶里面最短的一块木板决定整个桶水的高度.
在供应链的关系中,什么才是制约企业最关键的核心环节?是产品,是技术,是研发,是物流,是人力资源,我想通过比较分析很容易就可以发现.和行业是最高的,和自己以前的进行对比.
马太效应是说:强者恒强.在供应链时代,当企业拥有强势,那么它也会一直这样下去.也就是说如果作为经销商的你,你拥有大量的客户资源,人脉,你就拥有了话语权,你与产商打交道就容易得多,相反的,当你的渠道客户很弱,面对产家的强势地位,你与它谈判时,你只能受制于人.没什么条件也讲不了.
只能说到这里了,有急事,先下了.

供应链的柔性制造是建立在SOP标准作业流程之上的。对于每一个管理体系的标准作业流程规划设计，首先要考虑明确化/合理化，再要求其高效化，然后再建立规范化，之后就是更精细化。越精细，越反映出柔性。

管理信息技术为企业流程重组提供技术和管理体系的支持，二者动态发展，互为影响。非起点终点说。

同学 还是多读点书吧

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