收费站创意

收费站，就应该发挥窗口行业的优势。落到实处就是为外地人员在本市的安置和出行谋求便利。
方案一：
成立专项小组，根据组员的人脉关系和个人所好，分配指标：联络邮局，交通局，报社，甚至药店…搞水平战略，战略联盟。代销市区交通图，报刊，基础设施（如旅馆/饭店）的人员流通预约和广告。在项目进行中，最终达到方便外地人员，也使自身增添额外盈利的效果。小组内部的工作人员，也从常规化的工作中得到释放，相互沟通，共同促进的好处。建议用15天准备，15—21天落实操作。
方案二：
不进行对外演练，只抓内部调整。细均定律说：团队的成员越少，层面越单一，个体之间越趋近相同，那么团队越具备凝聚力（即团队合作精神）。据此，大可根据收费站的工作性质，工作场合，工作目标进行细分工作组。组要分细，而且组员要定期调换，掌握老员工和年轻员工的比例，有经验的和经验少的员工的比例，切不可“清一色”。这个过程主要是让员工相互培养默契，通过调整内部结构，达到优化组织结构的作用。在分组过程中，管理者也可留心观察，某某人与某某人在一组时，干劲十足效益高，为日后作参考。
以上。

大家看到没有

在收费站工作.他们要搞什么报告就是关于如何增强团队合作精神和创意，提高业绩的之类的，

收费站提高业绩............

还不是榨取我们百姓的血汗钱。

我们百姓还怎么过？？？？？？？？？？？？？

乱收费.............................

无语...............................

难啊。。