学人力资源管理的进～～～‘

现在的人力资源管理已经不是以前的人事管理,也不是人力资本管理,因为它更强调人才是一种资源,既然是资源就应该合理的利用.
而大家都知道人才是一种活的资源,比起物品的管理更加大了难度,因为人是有思想的,有意识的,有主观能动性的,所以控制起来很不容易.
楼上的已经说了 人力资源开发管理 人才是核心竞争力, 因为现在的企业已经把人才作为一种资源而不仅仅是资本,资源可以升值,这就是人力资源管理的培训；人才需要激励，这就是人力资源管理的薪酬、绩效等；人才需要吸引，这就是招聘与配置，如果一个企业没有做好人力资源管理，也就意味着这个企业没有竞争的筹码，没有人怎么去生产？怎么去销售？ 所以人力资源管理的好坏决定着企业的生存是显然的。
但是不能说人力资源管理就是万能的，因为人力资源管理，尤其是企业的人力资源部，它只是一个职能部门，不是决策部门，就相当于老板的参谋一样，只有建议权，没有决策权（指的是经营战略方面）所以人力资源部的最大作用就是老板的左右手，一个手是生产销售，这是直接见效益的；另一个手就是人力资源部，它是间接见效益的；不是有个俗话说：省出来的就是赚的！！！！！
你想要 如果公司的人员招聘不到位，人员流失大，必然要支付大量的工资成本，还不一定对公司产生业绩，这不就是没有省到位吗？ 还有劳动的保险什么的，如果提前买了医疗保险，一旦出事情了，公司支付的比例不就小的多吗？？
好了，我就简单的谈这些，有兴趣的话，可以多看看这方面的书籍，就有更进一步的了解了~~~~~

在知识经济时代，企业真正的核心竞争力，就是人才，而人力资源的开发与整合，关系到企业的兴衰。

勇猛聪慧的士兵能打漂亮的胜仗，不过在优秀的士兵也要总筹全局的将军来挑选和指挥