要成为一人成功的项目经理，该如何做？我要实际经验的人现身说法

1. 项目经理的角色，应该具备什么能力？
2. 如何了解客户（内部客户和外部客户）需求，并 “量化”需求？
3. 导致客户需求变化频繁的原因是什么？ 项目经理应承担什么责任？
4. 技术问题是主要风险吗？什么风险值得项目经理“关注”？
5. 沟通与协调的是高手们的“先天”特性吗？
6. 如何监控项目的进程? 影响项目工期的首要“杀手”是什么？
7. 如何分配项目成员的职责?
如何成为一名成功的项目经理？
只要能够解决上述问题，你就成功了。

关键:1、要有目标和方案；2、要有团队；3、定期例会检查进展状况。

1自己业务能力要强,服众
2要有领导意识.统筹全局