我们是一家十来个人的小型电脑公司,想请各方高人帮忙针对这种情况制定一个较完善的制度

公司虽然小，制定一个比较完全的管理制度是很有必要的，这个制度应该根据公司经营的特征去考虑制订，包括业务、财务、日常工作等方面，不过在不是很了解公司具体情况及需要的情况下，别人是很难能够给出切合实际的制度内容。

公司制度的完善有利于公司的规范化发展，并能够保持公司的经营稳定。

权利要界定清楚，小的时候要充分利用既有资源，可能分工不一定很明确，可是等公司大了再分工，恐怕涉及到利益就难了，所以，一定要把利益界定清楚明确，但同时不忘记激励机制到位。总的思路，至于细节还要具体问题具体分析哈◎