与性格相似的直接领导发生矛盾冲突怎么办?

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/16 13:23:06
直接领导是一个优柔寡断\很情绪化\也没有什么主见\老是将属下的劳动成果据为己有......而我呢,也是一个比较有性格的家伙，比较感性，但工作上我不喜欢别人过多地对我指手画脚,基本上不必领导说什么我都会积极主动地做好各种事情,初来的时候也很受欢迎,的确做出了不少成绩。
但是,8个多月以来发现直接领导老将我的成果私下里据为己有,而且好处要么独吞要么就给了别的同事而忘记了我,这让我很不平衡.之后，我也不再那么积极主动地为他着想,之前是一门心思想把这个部门的工作做出业绩来,什么都考虑什么都努力去做，也确实做出来了.但现在的消极怠慢,还有一些原本不应该出现的沟通误会,造成了直接领导对我有成见，逐步疏远我。之后他甚至好有事没事找茬儿整我,导致了我也很情绪化地抵触他，甚至公然抗拒他.现在我们处得很艰难.好在上级领导早已知道直接领导的为人,也在一次内部的选拔活动当中看到了我的业绩材料,都知道那些被剥夺的成果实际上是我做出来的。我现在在考虑是妥协着做下去，还是换部门。委身做下去，我觉得跟这样的领导在一起没有出头的日子;换部门暂时还不能确定发展空间。很困惑~!

思考ing

事情的最初你就没有处理好，你可以拿出证据和同事们一起向上级领导反应，你当然不可以再当他手下

当然是换部门，就你一开始的热情劲，积极向上的性格，一定能干好。不然，你就和同事一起向上级反映，要求换领导或要求升职。

你要跟领导沟通,先不要闹到上面,否则对你影响也不好.
实在不行就争取跟上界沟通,但是不要直接贬低你的领导,因为这样你领导的领导,也就是上界,也会没面子.如果你希望在发展,就要忍一些,也就是即使你要换一个部门,也要另找一个合适的理由.当然,你如果想报复,你可以积极表现,等你在其他部门干到高层,而跟你的以前的领导平起平坐时,你再使用些手段试试

老是将属下的劳动成果据为己有；；这句话有点不对，作为一个部门主管，对工作的汇报是应该的，这只是作为基层干部的一种想法而已，
想想看，如果一个公司部门有20人，如果人人多将自己的工作成绩给总部汇报，哪么部门主管意义何在．
既然他能做到你的上级，一定也有他的过人之处，

换句话说：部门主管人员的成绩就是本部门各职员成绩的综合．只有好的领导才会有好的职员，管理工作不是一个人的事情，是一个团体的凝聚力的表现．