从管理学的角度：你有一个很能干作出业绩的下属，但经常在公开场合与你作对，你会如何应答？

这要看你的价值取向，假设他是你公司不可缺少（至少现在是）的人才的话，你可以把他和你作对的事情当着众人的面说成他敢于提出异议。然后在私下里和他进行必要的沟通。
如果这人在你哪里可要可不要的话，那就蹬了他。