海信彩电如何

海信平板产品在国内外市场上持续走强。海信等离子和液晶电视的国内销量，目前已双双突破万台大关；在美国CES家电展上，海信平板电视又拿到了2亿美元的大单。余海涛认为，正是质量和速度为海信赢得了市场先机。

在同行将竞争焦点集中到超大屏平板电视时，海信电器又在平板产品的差异化上做起了文章。余海涛向《新财经》透露，在平板屏技术、数字技术已经比较成熟的情况下，海信率先把平板技术与网络技术融合起来，将平板电视的发展空间又向前推进了一步，即向内突破平板核心技术，向外拓展平板电视功能。“今年下半年，海信会推出一系列具有无线视频接收、宽带网络互动、无线网络游戏、双流媒体、高清晰打印等全新功能的平板电视，以确立海信在平板技术领域的技术，继续保持领先优势。”

海信在继续宣告技术追求的同时，还于去年开始辅之以"速度"的表述，最关键之处当然还来自于对技术储备的自信。同时，也表明海信在技术的原动力下，开始追求快速发展--速度下的进一步规模扩张。

人才优势

“中国只能算是加工中心，我们现在跟国外品牌还有差距，”周厚健指出，“技术是中国企业的‘最短板’。很可惜的是，很多人还没有意识到这一点。但是我们竞争对手却已经意识到了。”

周厚健说，日经产业新闻曾有一篇文章，称随着普及时代的结束以及更新换代的开始，中国消费者挑选家电产品的标准将有所变化，价格将不再是主要标准。对此，中国企业似乎有些理解迟钝。

如何拉长平板技术"短板"？周厚健指出，最大的挑战来自人才的匮乏与人才结构的单一：“尽管说我们的融资渠道单一，但仔细想来，海信首先不是缺钱，最缺的是人。没有合适的人才，新产业、新技术、新市场、新机遇的把握能力就会严重不足。人们常说缺什么别缺钱，而对于企业，我要说缺什么别缺人才。”

早在1996年，众多彩电生产商大打"规模战"、"价格战"时，海信已经意识到，如果要缩减在技术上与国外品牌的差距，首先需要解决的是人才问题，即能否拥有几个可以指导一批技术人员高标准迅速前行的领军人物，哪怕是拥有一个世界顶尖级的技术带头人。

海信开始