人事感想怎么写

公司人力资源的思考

作为公司的人力资源部门一般的职责和工作内容就是人员的招聘与培训、薪酬激励与考核机制、岗位设置等。其他的方面还有人力资源发展战略规划、人力资源测评、员工职业生涯规划、岗位评价、人力资源相关工作流程设计等

首先，先谈一下人员招聘与培训。房地产公司属于第三产业，员工一般都是知识型员工是管理人员做的是资源整合性质的工作，员工的素质要求是比较高的，这种要求包括专业素质、心态、管理能力等方面。这样在招聘工作方面要设计科学、合理的员工素质测评系统，以招到合适的人才。同时我也考虑了一下应聘的流程，第一步是部门包空缺岗位并对岗位进行职责描述、说明需要的人数及人员要求；第二步是选择适合的招聘途径、作招聘预算、进行招聘时间的安排；第三步发布广告、收集简历；第四步筛选简历，对简历进行一个由粗到细的筛选（把收到简历的时间、面试几轮、面试的结果、后续安排等等都要写到简历上）；第五步初试，填写面试评价表（把应聘者符合条件项列出、该应聘者达到要求的程度，优、劣势分析以及应注意事项等）；第六步部门复试，主要考核应聘者的专业要求、应聘者是否符合部门氛围等；最后一步是总经理或者副总经理面试，给应聘者以重视感。

人员的培训要从几个方面考虑。第一，培养员工的企业认同感。好的公司给员工一种“家”的感觉，使员工愿意为公司多做事情做好事情。对员工企业文化的培养是多方面多渠道的。行政、人力资源方面正式培训是新员工刚入司应接受的最正常的培训；老员工的言传身教也是种途径；企业氛围对员工的影响也很重要。第二，各部门各岗位的人员培训。考虑到新员工刚入司其自身的专业技能不一定能适应工作要求，或者老员工经过一段时间工作后要对自身的专业技能再次、多次进行技能的加深。还有跨部门的培训，让公司员工了解整个公司各个岗位的工作性质、职责，这不仅可以培养储备人员还可以使员工了解其他人员的工作情况增强员工对企业的认同。第三，各部门内部的人员培训。这种培训一般是由各部门自行安排的。主要目的是增强团队的凝聚力并对部门中员工的工作能力进行一定的考核。还可以采用其他的培训方式，如引进外脑、企业内部培训师、企业商学院、职工学校等，现在培训也逐渐发展成了一种员工福利，作为激励手段应用在企业管理实践当中。

其次，是薪酬激励与绩效考核机制。工资